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Desglose de Actividades WBS

Proceso/Gestión

Inicio

Planificación

Ejecución

Control

Cierre

Alcance

Definición del problema. Lluvia de ideas

Capacidades individuales. Definición de Tiempos y Costos. Definición de materiales.

Investigación de proveedores. Compra de materiales. Acceso a tiendas de proveedores

Verificar e implementar los elementos de control.

El armado del robot

Tiempos

07/02/2011  11/02/2011

14/02/2011   04/03/2011

07/03/2011  09/05/2011

14/03/2011  13/05/2011

09/05/2011  20/05/2011

Costos

 $                          –

 $                      –

 $                  60.00

 $                25.00

 $           10.00

Riesgos

La imposibilidad de tiempo de reunirnos

Mala planificación, causando problemas durante la ejecución, control y cierre del proyecto; lo cual se traduce en pérdida de recursos materiales y económicos.

Errores de operario, errores de maquinaria y errores aleatorios. Desviaciones sobre lo previamente planeado.

No llevar a cabo un control adecuado a las necesidades del proyecto. No identificar los problemas, o bien no tomar una acción de control a tiempo.

Metas y/u objetivos inconclusos.

Logística

Fijación de reuniones.

Identificar habilidades personales

Cada miembro entregará el avance de su trabajo

El coordinador de cada semestre se encargará que la logística funcione.

Pruebas y conclusiones de armado del robot

RRHH

Selección de los integrantes

Definir puestos, tareas, material y herramientas de cada miembro

Asignar al personal a cada tarea.

Re-asignación de personal

Presentación del proyecto al público.

Comunicaciones

Se definirán los medios de comunicación: internet, en la escuela.

Comunicar a cada integrante el plan de actividades.

Comunicar el avance de las actividades, así como las metas y objetivos ya cumplidos.

Comunicar acerca de problemas y soluciones para los mismos.

Comunicar las conclusiones  las metas y objetivos alcanzados.

Calidad

Plantear estándares de calidad posibles.

Trabajar conforme los estándares preestablecidos.

Corregir errores. Definir progresos en cuestión de calidad.

Determinar la calidad del proyecto

Integración

Juntas  para definición del problema

Los miembros establecerán la planificación.

Ejercicios se realizarán en paralelo

Se definirán las políticas del control en equipo

Término del robot

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