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Dirección de proyectos.

Fases:

  • Planificación
  • Programación
  • Control

Duración del proyecto.

La duración del proyecto es el número de unidades de tiempo (horas, días, semana, etc.) necesarias para llevar a cabo el proyecto, esta depende de la duración de cada una de las tareas y de las relaciones de dependencia que existan entre ellas.

Métodos para planear, programar y controlar la duración de un proyecto.

  • Método CPM

Método de la ruta crítica, por sus siglas en inglés (Critic Path Method). Comprende la secuencia de actividades que comprende el proyecto, es decir, cualquier atraso en una de estas actividades conllevara el retraso de todo el proyecto.

El camino más largo nos determinará el tiempo total de nuestro proyecto.

  • Método PERT

A diferencia del método CPM, éste es un método probabilístico mediante tres tipos de duración para cada actividad.

  • Optimista (to)
  • Más probable ™
  • Pesimista (tp)

Puntos de control

Mientras se está realizando el proyecto, es necesario supervisar el alcance para asegurar que todo vaya de acuerdo al plan.

Administración en base al alcance, costo, tiempo y calidad.

La administración de proyectos es un enfoque proactivo al control de un proyecto.

  • Administración de costos:

Planificación de recursos, estimación, presupuesto y control de costos.

  • Administración de calidad.

Asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades para las cuales fue desarrollado.

  • Administración del riesgo del proyecto

Se refiere a los procesos concernientes con la identificación, análisis y respuesta al riesgo del proyecto.

  • Administración de recursos humanos

Se refiere a los procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto.

La clave para medir el control del proyecto efectivo es medir el progreso real y compararlo con lo planeado sobre base periódica y oportuna, y llevar a cabo la acción correctiva de inmediato si es necesaria.


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